»Številna podjetja so s svojo sposobnostjo vzdrževanja visoko nadpovprečnih dobičkovnih marž pozitivno presenetila.«

»Deset let nismo imeli takih prihodkov, kot smo jih načrtovali, temu primerno smo pač končali tam, kjer smo. V zadnjem trenutku pa je genska terapija leta 2015 ponovno dobila zagon. Z njeno ponovno vzpostavitvijo in rastjo rastemo tudi mi in od druge polovice leta 2016 delamo ponovno pozitivno, profitabilno in vsako leto praktično podvojimo prihodke.«

»Pričakujejo precej izzivov glede zagotavljanja konkurenčnosti in posledično obsega naročil.«

»Ti pogoji nam narekujejo, da moramo okrepiti naše napore za dolgoročni uspeh podjetja.«

»Največji izziv so v tem trenutku kadri, a tudi glede tega smo se znašli, saj smo pred leti ustanovili lastno akademijo. V akademiji prekvalificiramo potrebni kader, ki ga v danem trenutku najbolj potrebujemo, to so keramičarji, pleskarji. To delamo tako, da se interni zaposleni lahko sami prijavijo in se potem prekvalificirajo na ustrezno delovno mesto.«

»Tudi če bi bilo oboje uresničeno, pa je tretji in po mojem mnenju največji izziv znanje, na kar prav tako ves čas opozarjamo. Ko se takšni specifični procesi in znanje izgubijo iz podjetja, jih je tako rekoč nemogoče pridobiti nazaj.«

»Zdaj smo postavljeni pred nove izzive, saj naše proizvodne kapacitete ne sledijo več potrebam na trgu, dejansko moramo zelo pospešeno širiti zmogljivost naših proizvodnih linij.«

»Gre predvsem za trenuten izziv nedobav plina po ruski pogodbi. Te količine je treba zdaj dokupovati po visokih borznih cenah, zato nastaja izguba.«

»Podjetje je pripravljeno na kompleksne izzive sedanjosti.«

»Največji izziv je prepričati vodilne v podjetjih, da je lahko štiridnevni delovni teden primeren tudi zanje. Številnim je zasnova sicer všeč, vendar trdijo, da v njihovem podjetju ni izvedljiv.«